Trabajo en una empresa familiar. Fue fundada hace más de 50 años por un emprendedor hombre de negocios. Como muchos otros empresarios de entonces, tenía una carácter autoritario y enérgico. Era un hombre hecho a sí mismo, venido de un pequeño pueblo rural y sin estudios superiores. Tenía un carácter autoritario y orgulloso sin el cual, probablemente, jamás hubiese sido capaz de sacar a la empresa adelante.
Se rodeó de un equipo que correspondiera con sus características personales: ningún titulado superior, gente que obedeciera sus órdenes sin rechistar y que bajo ningún concepto le hiciera sombra. Prefería tener secretarios o lacayos que directivos. Así que, dicho equipo permanecería en la empresa hasta su jubilación ya que, su sumisión estaba muy bien pagada y jamás encontrarían otro empleo como éste.
Esta dictadura duró 40 años, hasta la muerte del empresario.
Recibió la tarea de dirigir la empresa su hijo primogénito. La situación era gravísima, al borde de la bancarrota, con un equipo directivo inútil y una situación económica general no muy alentadora de cara a una recuperación. El chico no tenía muchas luces y le faltaba carácter, cosa no muy extraña ya que probablemente su padre trasladaba su manera de ser a su propia casa.
Consciente de sus limitaciones, el hijo contrató a un profesional externo al que nombró consejero delegado. Este, mediante un plan de prejubilaciones, se deshizo del equipo directivo anterior y trajo otro compuesto por licenciados que habían desarrollado tareas ejecutivas en otros lugares.
Una de las características de esta empresa es la ausencia casi total de sistema informático. Había un viejo ordenador IBM que se utilizaba como pantalla introductora de datos y que contenía unos programas de facturación, almacén y contabilidad muy rudimentarios. No había un solo PC en toda la compañía y no se hacían seguimientos de ventas, márgenes, presupuestos ni nada por el estilo.
Por supuesto con la nueva dirección la cosa cambió. Se compraron muchos ordenadores personales, paquetes integrados de gestión , etc. Al personal se le instigó a aprender el manejo de estos aparatos mediante una formación continua a base de cursos gratuitos, etc. No se les fijó un plazo pero se les hizo saber que los conocimientos en informática, aunque sólo fueran a nivel de usuario, serían imprescindibles.
Casi 15 años después, prácticamente cada trabajador de oficinas tiene un PC conectado en red. Pero todavía existe un puñado de administrativos que se niegan a aprender el manejo de un ordenador. Se basan en que son muy mayores para eso y de que siempre lo han hecho de otra forma. Incluso reconocen que el dinero que la empresa les dio para matricularse en cursos, lo han utilizado en “otras cosas” más importantes.
Como consecuencia de esto, estos trabajadores han sido relevados de sus puestos y han sido asignados a otras tareas. Ellos consideran que se les ha marginado injustamente. Para reivindicar sus derechos se han encerrado en unas dependencias de la empresa. Ignoran que las exigencias de hoy en día han cambiado y que la sociedad reclama la adaptación a los nuevos condicionantes. Para estropear más las cosas, se han metido algunos políticos por medio, visitándoles en su encierro, poniendo altavoz a sus reivindicaciones y haciendo de lo que en realidad es un problema de adecuación a los nuevos tiempos, una cuestión de ejercicio de autoritarismo, discriminación y racismo por parte de unos directivos sin escrúpulos. Por lo tanto, mi empresa es citada más en los periódicos por este asunto, que por el hecho de haber superado la crisis y estar ahora en beneficios.
¿Por qué será que los que se niegan a adaptarse a los cambios casi siempre consideran que el mundo está contra ellos?
Escrito por peke a las Marzo 17, 2005 11:36 AMpues si tiene beneficios, se les paga el despido y punto.
y yo, que no se vivir sin PC..
Buena metafora.
Euskadi hace tiempo que aposto por la educacion bilingüe y algunos no se han enterado..... y tenemos a los politicos españolistas de siempre....
Escrito por Jesulin a las Marzo 17, 2005 05:25 PMTendrian que aprender de un grupo de mi barrio que con edades entre setenta y ochenta años estan aprendiendo como usar internet y todo lo que pueden sobre ordenadores......
Escrito por cedrik a las Marzo 17, 2005 07:26 PM:) Buen razonamiento.
Escrito por Ike Janacek a las Marzo 17, 2005 08:07 PMEntiendo tu metáfora. Si se refiere al bilingüismo en Euskadi, me parece que los plazos dados han sido más que suficientes. Sin embargo no acabo de entender (quizás lo que ocurre es que no acabo de aceptar) que se "obligue" a alguien a aprender una lengua. Siempre he entendido las lenguas como instrumentos de comunicación, no como banderas de reivindicaciones. Al fin y al cabo, cuando los nuevos ejecutivos de tu empresa tienen que hablar con los directivos de otras empresas, no se les ocurre hablar en euskera ni se niegan a mantener relaciones empresariales con gente que no hable su lengua. Como siempre,, detrás de estas cuestiones, siempre veo una tremenda manipulación interesada por parte de los "ejecutivos".
Saludos, amigo
Escrito por odyseo a las Marzo 18, 2005 10:03 AMSi los ejecutivos de ventas de mi empresa quieren vender a El Corte Inglés, tienen que instalar un sistema electrónico de intercambio de datos llamado EDI. Si no hay EDI, no hay venta. Así funcionan las relaciones empresariales. En la empresa privada, claro está. El que no se acomoda a la tendencia general, no sobrevive.
Escrito por hallofon a las Marzo 18, 2005 01:00 PMHe visto el mismo caso de cerca, y es mucho mas práctico torear la situación con mano iquierda y esperar. Es una disyuntiva muy fuerte, porque miralo desde su punto de vista "cuarenta años al servicio de un empresario con la unica recompensa de un sueldo malo, porque cambiar ahora si me quedan cuatro dias para jubilarme?". No defiendo su postura, pero la entiendo. Y solo dentro de cuarenta años sabré como reaccionaría yo ante eso. Aunque como digo es muy complejo, con un poquito de mano izquierda se consiguen muchas cosas.
Y si, o te adaptas o desapareces. Aquí y en wisconsin.
Escrito por Alfred Ego a las Marzo 21, 2005 08:52 PMY si desde el principio se hubiera tenido en cuenta, no se habría llegado a esa situación y nadie se negaría a coger un ratón.
La culpa sin duda, es de la falta de visión empresarial inicial. Lo que me lleva a pensar que tu empresa no tiene un entorno muy hostil. A veces eso es malo. En la mia paso lo mismo, por eso lo digo :)
Escrito por Alfred ego a las Marzo 21, 2005 08:55 PMTratandose de metafora y añadiendo que ultimamente de verdad que no se nada del mundo no se muy bien donde esta le dilema pero asi lanzandome sin mas como dicen los intelectuales el saber no ocupa lugar no?? En fin que es muy dificil luchar contra una generacion anterior estan las costumbres y las ideas muy arraigadas y cuanto mas mayor se es, mas conservador se va volviendo.
Saludotes
Escrito por Ginebra a las Marzo 23, 2005 08:53 AMNo es tan fácil. Tampoco solamente es cuestión de adaptación a los tiempos modernos. La capacidad de aprender y la capacidad de enfrentarse a las propias carencias, no está tan extendida como sería deseable, ni es fácilmente asumible. Incluso ejercer el derecho a rebelarse contra las imposiciones externas puede ser una de las razones por las que el personal no se lanza a las novedades. Probablemente tanto esos empleados de los que hablas, como los profesores no vascoparlantes, están cargados de razones, aunque no tengan la razón.
Huyamos de dividir el mundo en buenos y malos.
¿tas muy ocupado que no actualizas? un saludo
Escrito por hacernohaciendo a las Marzo 29, 2005 03:09 PMSin duda, una situaciación que desgraciadamente se viene repitiendo una y otra vez en muchas empresas.
Ojalá los empresarios fuesen conscientes de la importancia que requiere adaptarse a las nuevas tecnologías y los beneficios que estas le reportan.
Un saludo amigo ;)
Escrito por jasp a las Marzo 31, 2005 10:11 AMHallofon, manifiestate de alguna manera......
Escrito por toya a las Marzo 31, 2005 11:32 AM